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人民長江報載文:《打造二次創業高質量發展升級版——訪湖南澧水流域水利水電開發有限責任公司董事長文柏?!?/font>

“公司二次創業10年實踐證明,二次創業是在公司發展關鍵時期,為突圍成長“天花板”作出的果斷決策,開啟了公司轉型發展的破冰之旅,取得了有目共睹的突出成績。當前,面對高質量發展的時代要求,我們要提振士氣,堅定發展信心,保持戰略定力,堅定不移推進二次創業提檔升級,再造二次創業做強做優升級版?!边@是湖南澧水流域水利水電開發有限責任公司(以下簡稱“澧水公司”)黨組書記、董事長文柏海近日接受本報記者專訪時闡述的公司戰略構想。

不忘來路,方知去路。澧水公司因水而生,“根治澧水、造福人民”是公司特有的標簽,為確保公益性工程良性運行,更好地守護澧水安瀾、保障人民安居,公司自2011年開啟了二次創業新征程。

文柏海說,過去十年,全體“澧水人”積極投身二次創業,奮力拼搏、奮勇前行,使得這十年成為公司改革力度最強、綜合效益最好、職工受益最多的一個時期,在公司發展史上書寫了嶄新的篇章。

這十年,澧水公司守初心、擔使命,成為流域治理保護的“主力軍”。始終不忘公司成立初衷,堅持公益澧水第一使命,成功應對流域41場高洪水位考驗,流域防洪保安的中堅作用得到水利部、湖南省委省政府的表揚肯定。明確“四個澧水”新使命擔當,落實中央環保督查整改要求,創新流域控制性工程管理機制,流域水安全保障能力明顯增強。

這十年,澧水公司抓經營、提效益,實現經濟穩中求進轉折向好。始終堅持以經濟效益為中心,克服電站關停、電價下調、供電市場飽和等諸多不利因素,堅持提質增效、盈利攻堅,鍛煉具備了水電自主檢修能力,順勢而為組建電力營銷平臺,千方百計爭取政策支持,實現了經濟效益穩步提升。

這十年,澧水公司強改革、破難題,積聚加速發展新勢能。始終適應國企改革新要求,推動完善公司法人治理結構,重磅推行集團化管控模式,推進組織機構和職能優化調整,大力實施“三項制度”改革,全面構建“五位一體”經濟運行管理體系,生產經營信息化水平不斷提升。妥善應對涉水產業權益糾紛和水電站關停風險,累計化解政府性債務近6億元。

這十年,澧水公司抓項目、增動能,成功打造綠色發展新引擎。始終堅持綠色發展理念,果斷進軍風電產業新領域,打造湘西南風電產業集群,新增生產能力15萬千瓦,奠定“風生水起”新發展格局。實施多元化發展戰略,拓展水工程技術服務領域,提質升級水利旅游核心品牌,水務和水庫資源開發優化配置重組整合,產業結構持續優化。

這十年,澧水公司抓安全、守底線,持續夯實公司平安穩定基礎。始終以構建“平安澧水”為目標,全面落實安全生產主體責任,高標準完成安全生產標準化建設,持續完善應急管理體系,全面推進本質安全型企業建設。公司獲評水利安全生產標準化一級單位、湖南省電力安全生產先進單位,長江委安全生產考核多次名列前茅,連續10年保持湖南省“平安單位”。

這十年,澧水公司強黨建、固根基,不斷鑄牢高質量發展的“根”和“魂”。始終堅持以黨的政治建設為統領,落實新時代黨的建設總要求和國有企業黨的建設工作會議精神,壓實管黨治黨政治責任,黨建質量不斷提升,鮮紅的黨旗始終飄揚在急難險重一線。大力弘揚社會主義核心價值觀,打造特色企業文化,成功躋身“全國文明單位”。全面從嚴治黨不斷向縱深推進,以強烈政治擔當抓好水利部黨組巡視整改、長江委黨組巡察整改,嚴格落實中央八項規定精神,實現了工程安全、資金安全、干部安全。

這十年,澧水公司解民憂、惠民生,努力實現發展成果與民共享。始終把職工群眾對美好生活的向往作為工作出發點,堅定實施“幸福澧水”工程,不管遇到多大困難,“實打實”謀民生之利,堅定不移為職工群眾辦實事、做好事、解難事,建設職工生活綜合樓、生活基地環境改造、企業年金調整、補充醫保調整等惠民工程50多個,公司職工年平均工資穩步增長,退休老同志待遇得到切實保障,“澧水家園”煥然一新,“澧水人”團結和諧。

十年艱苦探索,十年突圍圖存。澧水公司堅持一張藍圖干到底,在克服困難中逐漸發展壯大,但文柏海清醒地認識到:“起步早并不能定勝負。我們所處的這個時代,滄海橫流,是危機并存、危中有機、??赊D機。面對復雜局面,公司必須堅定不移打造二次創業高質量發展升級版?!?/p>

文柏海介紹,打造二次創業高質量發展升級版,要圍繞融入新發展格局在戰略上布好局,必須遵循“五個堅持”原則:一要堅持黨的全面領導。筑牢國有企業的“根”和“魂,充分發揮黨的領導作用,把方向、管大局、保落實,為實現高質量發展提供堅強政治保障;二要堅持人民至上。牢固樹立以人民為中心的發展思想,深入貫徹“十六字”治水思路,積極踐行“四個澧水”新使命,實現使命擔當和職工幸福雙豐收。三要堅持底線思維。胸懷“兩個大局”,時刻保持風險意識和憂患意識,提高風險化解能力,加強依法合規經營管理,牢牢守住不發生重大風險的底線;四要堅持改革創新。以“思想再解放”為根本和前提,緊緊抓住創新和效率兩大核心特質,更加重視創新環境建設,破除體制性障礙、打通機制性梗阻、推進政策性創新。五要堅持系統觀念。著眼澧水治理和經濟發展,樹牢“一盤棋”意識,加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進,堅定不移辦好認準的事情。

基于上述原則,對接二次創業“1155”行動計劃,澧水公司黨組初步提出了公司中長期發展戰略,即以“一個目標、四個澧水、五化六優”(簡稱“1456”戰略)為主要內容,著力打造二次創業高質量發展升級版。即:以穩固澧水流域基礎保障龍頭企業地位、成就國內流域治理和保護現代化企業標桿為目標,統籌“四個澧水”建設,推進經濟實體化、產業綠色化、運營一體化、管理精細化、團隊專業化發展,實現安全保障優、產業結構優、資產質量優、人才隊伍優、黨建品牌優、社會形象優。

在發展步驟上,到2025年,澧水公司清潔能源裝機規模力爭達到80萬千瓦以上,新能源裝機占比達到45%左右;非電業務營業收入1億元以上,占比達到15%以上;營業收入超過6億元,實現比2019年翻番目標,建立中國特色的現代國有企業制度,成為澧水流域綜合管理的引領者,澧水流域基礎保障龍頭企業地位更加穩固;到2035年,公司發展質量更高,勞動生產率大體翻一番,成為管理先進、績效優秀、持續發展能力強、品牌影響力大的現代化水利國有企業,成為國內全流域系統治理和綜合管理的示范企業。

文柏海表示,面向未來,要實現上述目標,必須深入貫徹“十六字”治水思路,牢牢把握推動新階段水利高質量發展的歷史使命、體系構造、目標任務、實施路徑,以加強黨的全面領導為保障,以高質量發展為主題,以改革創新為根本動力,統籌推進“四個澧水”建設,做強發電主力,激發非電活力,打造價值高地,全面增強經濟實力和抗風險能力,推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展,實現流域人民滿意和職工群眾滿足的“幸福澧水”。


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